為改變這種被動局面，自2000年起，東風緊固件公司一是調(diào)整對下屬公司的管理體制。利用東風公司內(nèi)部銀行政策，幫助子公司償還清債務(wù)，使其輕裝上陣參與市場競爭，同時調(diào)整企業(yè)管理人員，通過確立發(fā)展計劃、年度經(jīng)營指標等，使子公司上海東風專用件公司擺脫虧損、實現(xiàn)了盈利。對孫公司采取股份置換等方式，將其上升到子公司地位實現(xiàn)參股管理。至此，緊固件公司對上海的投資管理得到理順，擁有了一家控股子公司和一家參股子公司。二是加大十堰基地技術(shù)、裝備改造和能力提升工作。利用國家"雙高一優(yōu)"項目扶持機會，爭取到3000萬元資金對企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備進行了改造，同時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確立了生產(chǎn)高強度緊固件產(chǎn)品的發(fā)展思路，又自籌資金6000萬元購置新型裝備和建立乘用車產(chǎn)品生產(chǎn)陣地，使緊固件公司生產(chǎn)能力和工藝裝備水平實現(xiàn)了脫胎換骨。
緊固件公司產(chǎn)品銷售主要集中在商用車的配套上，現(xiàn)在通過技術(shù)和裝備改造已具備向乘用車市場開拓的能力，目前已與奇瑞公司達成供貨意向。緊固件公司的控股子公司上海東風專用件公司生產(chǎn)的螺母、法蘭面螺栓等產(chǎn)品已進入神龍公司、柳州五菱等汽車制造企業(yè)。參股子公司上海特強緊固件公司生產(chǎn)的高強度緊固件產(chǎn)品已進入上海大眾、廣州本田等乘用車生產(chǎn)廠家。
