“東風有限”正式運營近一年了。在這一年中，進入“東風有限”的裝備公司，主動順應合資的新形勢，學習先進管理理念，變革經營管理方式：完善管理制度，按程序辦事，用數據說話，推行跨職能團隊工作方式，大幅提升了管理效率。同時，裝備公司明確新的發(fā)展方向，加速推進旗下各單位尋求國際合資合作的步伐，調整產品結構，加大中高檔產品開發(fā)力度，提升了產品檔次。可以說，裝備公司在順應合資的同時實現了“強身健體”的目標。為給更多的東風企業(yè)開展合資合作提供有益的借鑒，本報自今日起推出系列報道，介紹裝備公司在順應合資中“強身健體”的經驗，敬請關注。
從２００３年７月至今的一年，對許多人來說，不過是和往常一樣的一年而已。可是，這一年對“東風有限”裝備公司來說，卻是不同尋常的一年。在這一年，裝備公司從一個老國企，邁進了合資公司的“門檻”。在這一年，裝備公司適應合資的新要求，變革自身管理方式，發(fā)生了許多可喜變化。短短一年，在合資中“強身健體”的裝備公司以新的形象展現在東風人眼前。
應變：從改變自我、完善自我開始
合資一年來，裝備公司最引人注目的地方，就是發(fā)生了許多可喜的變化。當記者問及“合資后的變化”時，裝備公司總經理沈立若有所思后打開了話匣子——他說，為適應合資帶來的新變化，裝備公司主動改變自我、完善自我，使企業(yè)發(fā)生了八大變化。
變化之一：合資一年來，大家對怎樣搞好企業(yè)、做強做大的思考多了。企業(yè)發(fā)展的最終落腳點是產品。沒有一個好的產品——一個適銷對路的產品、一個充滿后勁的產品，企業(yè)就缺乏競爭力。產品研發(fā)的途徑有哪些？一是靠自己的技術開發(fā)隊伍，二是引進技術，三是合資合作。由于大家思考多了，危機感強了，如今裝備公司各單位都在研究制定穩(wěn)定優(yōu)秀人才的措施。國際合作也在全面推進，中美合資的模具標準件公司已經登記成立，設備制造廠等其他后方廠也在積極地籌備合資合作。
變化之二：管理重數據說話。原來談一個事情，大家常用“大概”、“可能”、“差不多”等模棱兩可、模糊不清的話來描述問題?，F在描述一個計劃、問題，必須用數據、數字、圖表說話。這不僅僅是一個說話方式的變化，這表明管理層對經營發(fā)展問題的研究更深入、更量化，企業(yè)管理更細、更透明了。
變化之三：團隊合作精神加強了。裝備公司原來的管理方式是直線式，現在的管理方式是矩陣式的。矩陣式管理的節(jié)點多，很多工作靠一個部門無法完成，必須靠多個部門聯(lián)合作戰(zhàn)。這就要求，大家要為了共同的目標而發(fā)揮團隊精神。比如說，我們在制定事業(yè)計劃、進行ＱＣＤ改善等工作時，各部門就體現出了團隊的相互協(xié)作、相互配合精神。
變化之四：圍繞目標，大家的責任心強了。圍繞“東風有限”的中期事業(yè)計劃，裝備公司制定了自己的事業(yè)計劃，幾個專業(yè)廠也制定了各自的事業(yè)計劃?？梢哉f，千斤重擔人人挑，人人肩上有指標。我們的整體目標，正在一級級地分解；壓力和動力，正在一層層地傳遞。
變化之五：市場意識加強了。大家不但分析自己產品的優(yōu)勢，還分析競爭對手的競爭優(yōu)勢，包括質量、成本、價格等方面，都進行了量化的分析與研究。雖然還不盡善盡美，但卻做了很多工作，取得了一定成效。最近，設備制造廠、模具公司等單位就不畏強手，勇于參加市場競爭，在社會招標中不斷奪得訂單。
變化之六：高級管理人員的素質提高了，尤其是班子的戰(zhàn)斗力、向心力、凝聚力提高了。高管人員崇尚學習、強化能力和素質的理念增強了。為了共同的事業(yè)、目標，大家都能主動走到一起來，努力做到團結、協(xié)作、高效。
變化之七：完善制度，按程序辦事，決策更規(guī)范。我們成立了投資、財務、人事等幾個決策委員會，使決策更透明、更民主、更科學。以前，可以少數人甚至一個人拍板的事兒，現在必須按流程、制度辦。這樣，管理和決策的風險得以化解，作為總經理，我感到工作的盲目性少了，可預見性提高了。
變化之八：公司調整產品結構取得了進展，經濟技術實力得到增強?，F在面對瞬息萬變的市場，裝備公司產品鏈表現出相當強的彈性。在裝備市場和汽車零部件市場此消彼長的變化中，裝備公司都有自身的亮點和優(yōu)勢。通過加大對技術和精密設備的投入，我們在國內裝備行業(yè)中的地位提高了。
強?。涸醋哉_的認識和行動
一年來，裝備公司之所以會發(fā)生可喜的變化，圓滿完成各項經營指標，變得日益強健，是因為裝備公司干部職工對東風日產合資的新形勢形成了正確的認識，緊緊圍繞中期事業(yè)計劃，抓住機遇，展開了正確的行動。
進入２００４年，裝備公司敏銳地認識到了企業(yè)面臨的難得發(fā)展機遇：汽車行業(yè)大量投入，為公司裝備產品市場開拓提供了較為寬松的空間，“東風有限”新產品的投入，為公司汽車產品升級換代、裝備產品和技術的發(fā)展注入了強勁的動力；今年是“東風有限”實施中期事業(yè)計劃的第一年，各事業(yè)部必將采取各種措施（包括提升裝備），確保２００４年預算目標的完成，這無形之中也為裝備公司做強做大創(chuàng)造了良機。
但同時，裝備公司也清醒認識到，今后一段時間還必須面對一些挑戰(zhàn)：產品技術升級難度大，制約公司效益增加的外部因素很多（原材料、能源漲價等）。
在客觀判斷企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)后，裝備公司及時制定了新的工作思路：提升技術水平，調整產品結構，培育核心競爭力；推行精益管理，降低經營成本，提高經營質量；抓好市場開拓，完善售后服務，提高服務質量；加強團隊建設，實施人才戰(zhàn)略，打造精良裝備。
以新的工作思路為指導，裝備公司從三個方面展開了行動。
第一，加強學習，轉變觀念，盡快適應合資公司管理要求。樹立作風嚴謹，實事求是的工作作風；樹立強烈的成本意識；樹立科學辦事的工作意識；樹立品牌意識?，F在面對一個個嶄新的管理課題，相關專業(yè)知識學習的熱潮比以往任何時侯都來得迅猛，這充分說明了廣大的員工面對競爭和壓力的積極心態(tài)。這種觀念的轉變?yōu)楹腺Y公司事業(yè)計劃的實現將產生重要的推動作用。
第二，明確發(fā)展方向，抓好產品開發(fā)，提升產品檔次。優(yōu)先發(fā)展裝備主業(yè)，提高裝備產品核心競爭力，按照“有所為有所不為”的方針，通過分析比較，淘汰一批中低檔產品，積極開發(fā)中高檔新品；加強國際合作，提高裝備產品的設計、制造水平，在合作中創(chuàng)造發(fā)展機遇。同時，堅持裝備事業(yè)與汽車產品同步發(fā)展的方針，充分利用裝備技術的優(yōu)勢，認真研究汽車零部件行業(yè)的發(fā)展，提升相應技術開發(fā)水平，積極主動抓好汽車零部件的開發(fā)生產。努力實現裝備產品與汽車產品的技術水平與贏利能力的全面提升。
第三，加強內部管理，提高經營績效。建立科學的目標責任體系，通過績效考核，調動單位和職工的積極性；以財務管理為中心、認真分解ＫＰＩ指標，全面降低費用和成本；抓好市場開拓，完善售后服務，提高服務質量；加強質量控制，提高產品質量；加強人力資源管理，穩(wěn)定人才隊伍。
與此同時，裝備公司黨委圍繞企業(yè)工作目標，改進和完善黨建思想政治工作，也采取了一系列措施：緊扣企業(yè)發(fā)展主題，為公司的戰(zhàn)略重組提供思想基礎；把落實“東風有限”中期事業(yè)計劃作為企業(yè)發(fā)展的第一要務和黨委工作的目標，改善和加強黨組織的自身的建設，初步建立起精干、高效、規(guī)范的工作模式；發(fā)揮黨員帶頭作用，通過廣大黨員的出色工作，體現黨組織的先進性和代表性；確立“服務、融合、促進、協(xié)調”的工作理念，繼續(xù)推進三項工程（核心工程、堡壘工程、先鋒工程），啟動“雙培工程”建設；深化學習型組織的創(chuàng)建活動，以學習促進思想觀念的解放和知識、理論水平的提高，迎接合資重組給黨的建設帶來的新的挑戰(zhàn)；加大企業(yè)文化建設力度，努力推進工廠的民主管理；工會、共青團組織協(xié)同作戰(zhàn)，共同推進企業(yè)的發(fā)展?！?
