據(jù)東風鍛造公司制造部、營銷部提供的產(chǎn)銷資料顯示，該公司一季度生產(chǎn)鍛件２４１４４噸，銷售鍛件２３３３１噸，分別比２００７年同期增長了１５．９％、２２．１％，刷新近三年來產(chǎn)銷最高紀錄。
今年一開年，鍛造公司的生產(chǎn)經(jīng)營就呈現(xiàn)出火爆態(tài)勢。面對難得的市場機遇，鍛造公司決定在一季度發(fā)起春季營銷新攻勢，并通過“以裝備保制造、以制造保質(zhì)量、以質(zhì)量保發(fā)交、以發(fā)交保營銷、以服務保目標、以安全保大局”的“六保”措施，打一場春季營銷攻堅戰(zhàn)，為完成２００８年經(jīng)營目標贏得先機。
３個月來，該公司裝備、制造、質(zhì)量、銷售、服務、安全六條戰(zhàn)線齊頭并進，全面出擊，制定了各具特色的有效保障方案，促進了生產(chǎn)營銷的順利進行，并實現(xiàn)了“高產(chǎn)確保高效，高產(chǎn)確保高質(zhì)，高產(chǎn)確保低成本，高產(chǎn)確保安全，高產(chǎn)確保員工利益”的總目標。
裝備戰(zhàn)線以重點保障各作業(yè)部關鍵設備開動率、大型工裝、輔具的完好率入手，強化團隊服務和紅班檢修意識。制造戰(zhàn)線在產(chǎn)能與市場需求矛盾十分突出的情況下，科學調(diào)配各種資源，細化生產(chǎn)制造的日計劃、周計劃和旬計劃，強化生產(chǎn)節(jié)點完成率，使得一季度月均鍛件產(chǎn)出達８０００噸。質(zhì)量戰(zhàn)線從嚴肅工藝紀律和工序質(zhì)量控制入手，加大了對重點零件質(zhì)量問題的適時跟蹤和質(zhì)量管控。安全戰(zhàn)線除強化現(xiàn)場安全巡視、現(xiàn)場安全隱患整改、班前會安全喊話、ＫＹＴ診斷、體系內(nèi)審、違章作業(yè)督查和考核外，還做到每日一個重點、每周一個區(qū)域的拉網(wǎng)式檢查和糾偏，取得了一季度安全事故、重大火災事故、重大污染事故全部為零的佳績。
