“三三三”制，是紅巖2012年的銷售新打法。
11月15日，記者在上汽依維柯紅巖（以下簡稱紅巖）營銷比武大賽上采訪了銷售事業(yè)部總經(jīng)理曹宗強。曹宗強是地道的南方人，但是，筆者看來，他的作風(fēng)卻有些北方人的味道，作風(fēng)大膽，表達直接。
曹宗強履新后，致力于推進管理變革和業(yè)務(wù)改革，創(chuàng)新營銷模式，實施了一系列銷售新政。這些新政，筆者總結(jié)起來就是“三三三”制。
體系新變化：三大領(lǐng)域 三個總監(jiān)
所謂三大領(lǐng)域，就是把銷售部劃分為公路車業(yè)務(wù)部、工程車業(yè)務(wù)部、專用車/大客戶業(yè)務(wù)部等三大業(yè)務(wù)部門，以銷量為核心開展各項工作。
至于為何要劃分為三大領(lǐng)域這一問題，曹宗強解釋道：“以前，無論是紅巖的銷售人員還是經(jīng)銷商，都愿意賣好賣的車，什么車容易賣就賣什么車。對于以前并不強勢的產(chǎn)品，比如公路車，始終得不到積極的推廣。現(xiàn)在紅巖把銷售體系分為三大領(lǐng)域，負責(zé)三大領(lǐng)域的業(yè)務(wù)員都要考核任務(wù)，而相應(yīng)的，經(jīng)銷商也分成公路車和工程車兩大部分，也要獨立考核。因此，無論對于我們的銷售人員還是經(jīng)銷商，只要是劃到在公路車業(yè)務(wù)部分的，都必須要全力以赴，必須把所有精力都放到公路車的銷售上。通過這個方法，紅巖在公路車上的短板可以慢慢得到彌補?！?
曹宗強接著表示，很多企業(yè)都有大客戶部，但是以前紅巖沒有，現(xiàn)在紅巖成立了這個部門，也是面向未來的市場發(fā)展。“物流公司這樣的大型集團會越來越多，而過去那種散戶會越來越少，市場集中度會不斷提高。抓大客戶一定是未來方向?，F(xiàn)在，紅巖成立這個部門，一方面是希望提高當(dāng)前銷量，抓住一些大的客戶，另外一方面就是迎合將來的市場發(fā)展趨勢?！?
此外，三個總監(jiān)就是在以上三個部門中，每個部門有一個總監(jiān)負責(zé)。而且每個總監(jiān)都有相應(yīng)的考核指標(biāo)。
理念新轉(zhuǎn)變：三大戰(zhàn)役 三管齊下
紅巖今年在調(diào)整組織機構(gòu)的同時，也在理念上進行了轉(zhuǎn)變。曹宗強告訴記者：“今年，紅巖改革服務(wù)管理，引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)成員秉承‘精、誠、達、信’的服務(wù)理念，樹立‘服務(wù)零距離’品牌，一切以客戶滿意為中心，向服務(wù)要效益?！?
曹宗強告訴記者，紅巖今年打了三大戰(zhàn)役：老金剛競爭力提升，8×4公路自卸車銷售提升，6×4牽引車銷量提升。
至于打贏這三大戰(zhàn)役的“武器”，曹宗強認為紅巖三管齊下，從三個方面來保證三大戰(zhàn)役的成功。“這‘三管’分別是：業(yè)務(wù)上加強訂單管理、建立商品改進機制、改革出口銷售模式?！?
曹宗強接著說道：“這次的營銷比武大賽，就是網(wǎng)絡(luò)成員營銷能力提升的平臺，是所有參賽選手個人綜合素質(zhì)和技能水平的演繹，更是對各單位重視職工技能素質(zhì)提高，推進人才選撥和培養(yǎng)的一次檢驗，對全面提升紅巖營銷服務(wù)隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用?！?
員工新要求：三個“同” 銷量第一位
當(dāng)記者詢問究竟如何同吃同住同勞動時，曹宗強笑著告訴記者：“就是住在經(jīng)銷商那里，吃在那里，在那里上班，和經(jīng)銷商一起面對市場?！?
曹宗強介紹，紅巖今年還有一個“8050”計劃，具體說起來，就是要求年銷量在50輛以上的經(jīng)銷商超過80家?！爱?dāng)然，我們有很多經(jīng)銷商年銷量遠不止50輛，但現(xiàn)在要求至少有80家經(jīng)銷商能達到這個最低要求。”
談及未來市場，曹宗強表示，“重卡行業(yè)經(jīng)歷了十多年的市場上漲后，自2011年下半年以來進入震蕩下跌階段，市場基調(diào)發(fā)生了根本性變化。2012年行業(yè)重卡產(chǎn)銷量預(yù)計在65萬輛左右，但行業(yè)產(chǎn)能超過250萬輛，未來市場年度總需求預(yù)計不會超過100萬輛，因此重卡行業(yè)將長期處于嚴重的供過于求狀態(tài)，競爭更加殘酷。”
曹宗強最后強調(diào)，紅巖銷售部今后有三個關(guān)鍵詞，就是：“銷量，銷量，還是銷量?！?/P>
