中國重汽配件銷售部、保障部在合同簽訂、資源組織、日常管理等方面提出了二次創(chuàng)業(yè)偉大工程的目標(biāo)和措施。
在合同簽訂方面，中國重汽配件保障部提出了合同、目錄、計劃三統(tǒng)一的目標(biāo)。保障部聯(lián)系相關(guān)部門，以2011年合同為基準(zhǔn)，保證銷售目錄和配件計劃的完全對應(yīng)，最大限度的保證配件資源組織的穩(wěn)定性和及時性，提高工作效率。
在資源組織方面，在保證配件資源在正常組織周期內(nèi)交付完成的前提下，各計劃員積極主動聯(lián)系各供貨單位，緊盯配件計劃的執(zhí)行情況，對資源組織困難的產(chǎn)品逐一落實，逐個解決，盡可能的提高交付效率，縮短交付時間。經(jīng)過系統(tǒng)改進(jìn)，配件銷售一線通的計劃完成時間統(tǒng)計模塊已經(jīng)開發(fā)完成，能夠直觀的顯示各主機(jī)單位的發(fā)交情況，對有效的提高資源組織效率起到了決定性的作用。
中國重汽現(xiàn)在配件計劃的總體平均時間已經(jīng)縮短到5天左右，并在2-3個月的時間內(nèi)努力實現(xiàn)現(xiàn)實際供應(yīng)周期的穩(wěn)定。該工作目標(biāo)的實現(xiàn)可以使配件銷售部資源供應(yīng)不但具備了供貨能力，而且也具有了時效性，為樹立品牌市場形象打下堅實基礎(chǔ)。在行業(yè)競爭中取得了又一個主動權(quán)，促進(jìn)整車在當(dāng)?shù)貐^(qū)域內(nèi)的銷售量增長。
與此同時加強(qiáng)緊急訂單資源組織工作，各計劃員想用戶所需、急用戶所急，加強(qiáng)調(diào)度和協(xié)調(diào)，通過調(diào)度急品計劃配送時間和派車自提相結(jié)合的方式，既保證了資源的快速組織到位，又降低了物流運輸成本。
中國重汽配件保障部通過內(nèi)部討論、學(xué)習(xí)，努力提高各計劃員的業(yè)務(wù)水平和工作能力，充分發(fā)揮自身作用，將日常管理、安全等工作與二次創(chuàng)業(yè)偉大工程結(jié)合。加強(qiáng)精益化管理，主動尋找發(fā)現(xiàn)問題并解決，將復(fù)雜的事情簡單化、將簡單的事情程序化，在管理上達(dá)到二次創(chuàng)業(yè)偉大工程的目標(biāo)。
