東風載重車公司為了能夠更好地發(fā)揮每一位員工的積極性、創(chuàng)造性，提升企業(yè)核心競爭力，一直在尋找一套科學的、完善的人事管理體系。經(jīng)過探索和研究，去年，公司出臺了EVA崗效工資制度，建立了全新的勞資分配機制，打破了公司多年沿用的“大鍋飯"式的薪酬分配制度，引起了社會各界的廣泛關注。這一制度的出臺充分顯示了載重車公司薪酬分配制度改革的決心。
東風載重車公司人事工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、建設學習型企業(yè)、提升公司核心競爭力這條主線，通過卓有成效的工作，進一步提升了激勵機制和競爭機制的內(nèi)涵。全年完成工業(yè)增加值勞動生產(chǎn)率11.72萬/人，比年度計劃指標超出35％，人事工作取得了新的突破：薪酬分配達到了保障、傾斜和激勵三大目標；人力資源得到最佳配置和優(yōu)化；勞動組織工作立足于為生產(chǎn)服務、為改革服務、為人事工作服務，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展提供了強有力的支撐；著力營造濃厚的學習氛圍，為構建學習型企業(yè)提供了有力的支持。
今年，載重車公司人事工作將以黨的"十六大"精神為指導，充分利用公司與日產(chǎn)合資重組所提供的機遇，借助現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的先進方法和技術，構建規(guī)范化的人力資源管理體系，形成高效的人力資源平臺，從而有效地促進公司持續(xù)實現(xiàn)高效的業(yè)績。
建立更為科學的管理體系和管理方法，將人力資源管理工作融入公司的發(fā)展戰(zhàn)略當中，將人本管理的思想深入到每一個人事干部的頭腦當中，將質(zhì)量管理的精髓體現(xiàn)在人力資源的每一個過程中；建立以績效為中心的績效管理體系，形成“價值創(chuàng)造→價值評價→價值分配"的價值鏈；加大對員工技能開發(fā)與能力培養(yǎng)。要實現(xiàn)員工人數(shù)在上年度計劃控制數(shù)的基礎上減少2％－3％；按工業(yè)增加值計算的勞動生產(chǎn)率提高3％－5％；勞動定額水平新品平均壓縮10％，老產(chǎn)品平均壓縮2％；員工培訓面達100％。
為了實現(xiàn)上述目標，載重車公司將根據(jù)合資重組的需要，做好員工的分流安置工作；繼續(xù)深化薪酬分配制度改革，在完善激勵和約束機制上下功夫，提高工資投入的有效性；進一步深化人事用工制度改革，促進員工隊伍的整體優(yōu)化和合理配置，最大限度地滿足生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的需要；采取切實措施，提高勞動生產(chǎn)率，降低人工成本；進一步構建學習型企業(yè)，培養(yǎng)員工“自主管理"能力，為打造具有國際競爭力的合資企業(yè)提供人才保障和智力支持；加強人事系統(tǒng)自身建設，全面提升工作質(zhì)量和服務質(zhì)量，打造一支具有先進的理念、系統(tǒng)的管理知識并積極進取的戰(zhàn)略型人力資源管理者團隊。
