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江淮汽車自主品牌新勢力 卡車系列成為主打

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2006-03-12
  對自主品牌的鐘情,使得江淮汽車在研發(fā)技術(shù)的投入上,幾乎是不遺余力。左延安深深地知道,如果技術(shù)被外資控制,則意味著將最終失去民族品牌的榮耀 

  “在2005年15家大型汽車企業(yè)集團中,只有江淮汽車一家仍維持利潤增長。”對于這個問題,全國人大代表江淮汽車集團董事長左延安這樣對《財經(jīng)時報》解說,是基金經(jīng)理們不斷來公司探尋的結(jié)果。 

  在左延安看來,江淮汽車產(chǎn)品結(jié)構(gòu)具有自己的個性,主要以商用車為主體。乘用車方面近幾年價格不斷下降的。原因在于,原材料也漲價了。 

  除此以外,今年江淮汽車卡車的產(chǎn)量是10萬輛左右,總量規(guī)模在增大,和去年相比有較大幅度的提升。但左延安很清楚,江淮卡車單車?yán)麧櫅]有下降,總量又增長了,總體利潤就會增長。這也是江淮多年以來秉承走質(zhì)量效益型道路的經(jīng)營方針和經(jīng)營思想的結(jié)果。 

  后發(fā)制人 

  重卡,一直是江淮人癡癡追求的夢。 

  早在2002年6月,江淮汽車就開始著手研制重卡“格爾發(fā)”;后來,江淮汽車再次引進韓國現(xiàn)代技術(shù),投資興建了年產(chǎn)1.5萬輛重卡的生產(chǎn)基地;2003年,“格爾發(fā)”批量下線,標(biāo)志著江淮汽車已由單一的客車底盤生產(chǎn)企業(yè),成功轉(zhuǎn)型為底盤生產(chǎn)、輕卡、商務(wù)車和客車、重卡系列。 

  盡管目前從市場表現(xiàn)來看,江淮汽車的三大產(chǎn)品——客車底盤、輕卡、商務(wù)車勢頭強勁,但江淮汽車并沒有就此打住。綜觀重卡市場,已是山雨欲來,風(fēng)云際會,競爭態(tài)勢頗為嚴(yán)峻。 

  據(jù)統(tǒng)計,目前國內(nèi)重卡廠家多達18家,占壟斷地位的是一汽與東風(fēng)兩大“元老”,而重汽、歐曼、陜汽也實力不菲。而且,進口車?yán)字Z、五十鈴、通用等國外著名卡車企業(yè)也把目光瞄準(zhǔn)中國市場。 

  這幾家合資品牌來勢兇猛,中國重汽與沃爾沃將合作生產(chǎn)南沃卡車,奔馳與北汽福田合作生產(chǎn)奔馳-福田重卡也將強勢推出。因此,江淮重卡新“格爾發(fā)”甫一上市即遭遇激烈競爭,形勢嚴(yán)峻。 

  行業(yè)人士認為,潛力巨大的重卡市場,將引起重卡市場的重新“洗牌”。從資金后盾上來看,江淮汽車更是占盡優(yōu)勢。在左延安看來,“只要我們的主營業(yè)務(wù)做得好,融資是不成問題的。”上市公司的強勁表現(xiàn),為重卡的后續(xù)投入奠定了堅實的資金基礎(chǔ)。 

  除此以外,今年江淮汽車卡車的產(chǎn)量是10萬輛左右,總量規(guī)模在增大,和去年相比有較大幅度的提升。這就很清楚了,江淮卡車單車?yán)麧櫅]有下降,總量又增長了,總體利潤就會增長。 

  瑞風(fēng)商務(wù)車這一塊,隨著批量的加大,今年銷量有3.4萬臺左右,雖然瑞風(fēng)在今年年初價格有所下降,但我們成本降低的幅度超過了價格降低的幅度。我們單臺的盈利沒有下降,總量又增加了一萬臺左右,這塊利潤又有增長。 

  新勢力 

  如今的江淮汽車,從公司高層到普通員工,言談之間均流露出對自主知識品牌的推崇之意。對此,左延安更有獨到的見解。 

  如何開發(fā)自主品牌?“我們現(xiàn)在經(jīng)常通過網(wǎng)絡(luò)和奧地利的公司開會,研發(fā)水平有了很大提高,但是自主開發(fā)確實難,現(xiàn)在已有條件支持我們?nèi)プ??!?nbsp;左延安說。比如新“格爾發(fā)”,則是江淮汽車完全自主研發(fā)的、具有自主品牌的全新產(chǎn)品。 

  “江淮汽車很注重自主研發(fā)的能力。”左延安表示,江淮汽車從商用車一直到乘用車(主要指瑞風(fēng)商務(wù)車),研發(fā)一直沒有停頓。從人力資源的培養(yǎng)和引進,到研發(fā)流程的規(guī)范化,一直在積累。 

  對自主品牌的鐘情,使得江淮汽車在研發(fā)技術(shù)的投入上,幾乎是不遺余力。左延安深知,如果技術(shù)被外資控制,則意味著將最終失去民族品牌的榮耀。 

  對于江淮來說,自主品牌的商用車一直沒有引起業(yè)界的關(guān)注。如果不對此加以重視,重卡將會重蹈乘用車覆轍。 

  而在重卡這一商用車主要產(chǎn)品上,江淮汽車一直都比較舍得投入。尤其是在2004年重卡市場占有率紛爭之時,江淮汽車更是苦練“內(nèi)功”,為使產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢得到保障,投入大量資本進行設(shè)備引進和改造。例如,江淮汽車6000噸的車架沖壓機,便是國內(nèi)唯一能夠一次沖壓完成重卡車架,強度和剛度都令其他廠家二次沖壓的產(chǎn)品無法望其項背。 

  此外,重型專用車底盤必須有得力改裝廠與其配合,這是重卡不同于其他車型的一大特點。在安徽滁州,江淮汽車參股中國排名第二的江淮揚天改裝廠,使其成為江淮“格爾發(fā)”改裝重卡專用車基地。 

  這意味著,單單從重卡的“大件”,如底盤、發(fā)動機等來看,新“格爾發(fā)”就把江淮汽車提倡自主知識產(chǎn)權(quán)、自主品牌的理念,生動地展示出來了。 

  左延安提倡的是“整合全球資源打造世界車”的理念,結(jié)合自身已有經(jīng)驗和技術(shù)成果,進行“增益性”創(chuàng)新。 

  江淮新“格爾發(fā)”重卡的推出,為中國重卡市場樹立了嶄新的品質(zhì)標(biāo)桿,改變了國內(nèi)中端重卡主流產(chǎn)品完全基于“斯太爾”平臺,而落后于國際水平近20年的尷尬局面。 

  左延安 

  江淮汽車董事長,中共黨員,全國人大代表。 

  1968年3月參加工作,歷任合肥江淮汽車制造廠總經(jīng)濟師、廠長等職。 

  現(xiàn)任安徽江淮汽車集團有限公司董事長、總經(jīng)理、安徽省汽車工程學(xué)會副理事長等職,天津大學(xué)兼職教授。 

  曾獲得“全國機械系統(tǒng)勞?!?、“百萬職工跨世紀(jì)趕超工程功臣”、“全國勞動模范”等稱號。