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東風(fēng)康明斯2011年銷量必達(dá)21.5萬臺(tái),鞏固行業(yè)四強(qiáng)地位

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2011-01-14
  2011年1月8日,東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司隆重召開2010年員工代表大會(huì),來自東風(fēng)康明斯各部門、不同崗位的281名員工代表參加了會(huì)議。大會(huì)全面總結(jié)了東風(fēng)康明斯2010年工作,明確了東風(fēng)康明斯十二五發(fā)展目標(biāo)和任務(wù),在部署2011年重點(diǎn)工作的同時(shí),號(hào)召全體員工加快推進(jìn)能力建設(shè),為2014年產(chǎn)銷36萬臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)的中期事業(yè)計(jì)劃努力奮斗。    
       
  據(jù)悉,2010年東風(fēng)康明斯以推進(jìn)多元化戰(zhàn)略、增強(qiáng)研發(fā)能力、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、安全工作上臺(tái)階、提升管理水平、建設(shè)和諧企業(yè)等方面為保證,全面推進(jìn)市場營銷模式和服務(wù)能力的兩個(gè)轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷發(fā)動(dòng)機(jī)22.6萬臺(tái),超過既定年度計(jì)劃的55%,并且在銷售收入、利潤等方面均創(chuàng)歷史新高,在行業(yè)七大家中的相對市場占有率也從2009年的8.1%提升到10.4%,行業(yè)四強(qiáng)的地位得到鞏固。   

  2011年,東風(fēng)康明斯提出了產(chǎn)銷要實(shí)現(xiàn)必達(dá)21.5萬臺(tái)的經(jīng)營目標(biāo),并提出未來四年,將通過2014年中期事業(yè)計(jì)劃的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)發(fā)展歷史上新的飛躍,產(chǎn)銷量進(jìn)一步增加,盈利能力進(jìn)一步增強(qiáng),產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)一步提升,機(jī)制體制進(jìn)一步健全,經(jīng)營管理水平進(jìn)一步提高,核心競爭力進(jìn)一步凸現(xiàn),企業(yè)的凝聚力及員工的向心力進(jìn)一步加強(qiáng)。   
    
  在實(shí)現(xiàn)2014年中期事業(yè)計(jì)劃的過程中,東風(fēng)康明斯不簡單是量的擴(kuò)張,更是質(zhì)的飛躍,將在產(chǎn)品研發(fā)能力、制造能力、生產(chǎn)經(jīng)營效率等方面實(shí)現(xiàn)新突破。東風(fēng)康明斯全體員工將緊密團(tuán)結(jié)、共同奮斗,勇于承擔(dān)責(zé)任、敢于爭取更大勝利,努力實(shí)現(xiàn)東風(fēng)康明斯全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。  
       
  基于對國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)會(huì)的判斷,基于對企業(yè)自身優(yōu)勢劣勢的重新評(píng)估,東風(fēng)康明斯董事會(huì)確立了2011年銷量必達(dá)21.5萬臺(tái)的經(jīng)營目標(biāo)。  

  一、提高產(chǎn)品的有效供給能力。全面落實(shí)正在實(shí)施的“8+1”產(chǎn)品項(xiàng)目,加強(qiáng)監(jiān)管,注重協(xié)調(diào),確保完成,以滿足市場的需求;啟動(dòng)前瞻性產(chǎn)品規(guī)劃項(xiàng)目;進(jìn)一步致力于產(chǎn)品成本的降低,加大技術(shù)降成本、商務(wù)降成本、國產(chǎn)化降成本工作力度,將降成本工作落實(shí)到實(shí)處。   
      
  二、進(jìn)一步改善銷售結(jié)構(gòu)。確保電控發(fā)動(dòng)機(jī)的裝機(jī)比例提升;進(jìn)一步推動(dòng)各應(yīng)用市場業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展;進(jìn)一步提高企業(yè)在大中客市場的占有率;進(jìn)一步提高在輪式裝載機(jī)的市場份額;進(jìn)一步提高在東風(fēng)商用車本部工程自卸車的裝機(jī)比例;進(jìn)一步提高非東風(fēng)卡車在東風(fēng)康明斯業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中的比例;進(jìn)一步加強(qiáng)終端拉動(dòng)。   
      
  三、提供一流的服務(wù)支持。提高服務(wù)能力和及時(shí)性;提高備件的可得性,拓展備件業(yè)務(wù);提高質(zhì)量問題的快速響應(yīng)能力。   
      
  四、積極促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。下大力氣解決影響員工敬業(yè)度的關(guān)鍵問題;進(jìn)一步豐富員工的文化生活,改善工作學(xué)習(xí)環(huán)境,提高福利待遇,在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí),讓廣大員工能夠共享這一發(fā)展成果,塑造良好的和諧企業(yè)形象。   
      
  五、進(jìn)一步提高企業(yè)的制造能力。對現(xiàn)有C/L線進(jìn)行產(chǎn)能潛力挖掘,進(jìn)一步提高產(chǎn)能,下大力氣解決自制件不足的瓶頸問題。