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東風(fēng)實(shí)業(yè)公司改革發(fā)展紀(jì)略

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2005-08-17
    東風(fēng)實(shí)業(yè)公司伴隨著東風(fēng)公司的快速發(fā)展,如今已邁入一個(gè)嶄新的天地,五年來,該公司在改革、創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,銷售收入和利潤(rùn)指標(biāo)大幅度提高,競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到顯著增強(qiáng),
                       改制,煥發(fā)生機(jī)
    回顧歷史,東風(fēng)實(shí)業(yè)公司最初是以安置東風(fēng)(原二汽)職工家屬、占地農(nóng)民起家的,是一個(gè)以服務(wù)為主、多種體制并存的綜合型企業(yè),總部對(duì)所屬30多家非法人單位的分公司負(fù)無限責(zé)任。體制不順、產(chǎn)權(quán)不清、權(quán)責(zé)不明制約著該公司的生存與發(fā)展,公司整體起點(diǎn)不高,主業(yè)不精,效益不佳,。
    針對(duì)主要問題,他們首先從企業(yè)改制著手,理順體制。組建了東風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司,把所屬分公司劃轉(zhuǎn)到自己名下,并將下屬控股公司和參股公司分類處理,以股權(quán)轉(zhuǎn)讓的形式轉(zhuǎn)給東風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司或其他控股公司,從而使東風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司成為公司主體。
    在企業(yè)改制中,他們采取內(nèi)部互相控股,讓各分公司成為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、責(zé)權(quán)分明的法人單位,由實(shí)業(yè)公司總部通過派出董事、董事長(zhǎng)和監(jiān)事參與所屬公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。由此以來,改制后的二級(jí)單位又重新注入新的活力,煥發(fā)出勃勃的生機(jī)。
    新星車輛公司、東森公司等最早一批實(shí)現(xiàn)改制的企業(yè),以其靈活的體制、機(jī)制,使自身迅速發(fā)展壯大。汽車鑄造件公司、底盤部件公司則在更短時(shí)間內(nèi),實(shí)現(xiàn)了大幅度減虧,從而使一大批企業(yè)很快起死回生!
                        嫁接,共同做強(qiáng)
    東風(fēng)實(shí)業(yè)公司所屬30多家單位,實(shí)力相差懸殊,針對(duì)各單位實(shí)力不同,發(fā)展不平衡等現(xiàn)狀,實(shí)業(yè)公司實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、以強(qiáng)帶弱、共同做強(qiáng)的戰(zhàn)略,在公司內(nèi)進(jìn)行兼并重組。對(duì)一些發(fā)展勢(shì)頭好的企業(yè),利用其品牌優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)發(fā)展滯后的企業(yè),在進(jìn)行資源整合后,“嫁接”出一個(gè)新的富有活力的聯(lián)合體。如,特種車身廠與新星車輛公司重組后,新星車輛公司將先進(jìn)的成本管理理念移植到特種車身廠,并通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。很快,特種車身廠不僅實(shí)現(xiàn)了扭虧目標(biāo),還自主研發(fā)出新一代高頂雙臥車身,受到市場(chǎng)追捧,銷售十分火爆,特種車身廠由此走出了低谷,活力倍增;車身部件公司、熱交換器公司分別兼并了電子電器廠和鑄鍛分公司,使這些昔日競(jìng)爭(zhēng)力較弱的小企業(yè)在重組中逐漸挺直了腰板。
                          重組,打造艦隊(duì)
    面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),東風(fēng)實(shí)業(yè)公司對(duì)企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行了重新規(guī)劃,制定了打造強(qiáng)大聯(lián)合艦隊(duì)的發(fā)展戰(zhàn)略——在“十五”末期形成15到20家具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的企業(yè),而且 還提出了新的重組思路:一是按照產(chǎn)品類型相同或相近的方式進(jìn)行重組,實(shí)現(xiàn)資源的有效利用;二是按照產(chǎn)品工序配套進(jìn)行重組,實(shí)現(xiàn)規(guī)范性生產(chǎn)和總成配套;三是按照資金和資源的合理配置進(jìn)行重組,實(shí)現(xiàn)有產(chǎn)品無資金、有資金無產(chǎn)品企業(yè)的共同發(fā)展;四是在不影響強(qiáng)勢(shì)企業(yè)情況下對(duì)弱勢(shì)企業(yè)進(jìn)行重組,實(shí)現(xiàn)共同做強(qiáng)的目標(biāo)。如今,該公司已成功地對(duì)14家企業(yè)進(jìn)行了兼并重組。
    幾度風(fēng)雨,幾度春秋。東風(fēng)實(shí)業(yè)公司在重組中求得生存,在拼搏中尋找突破,幾年來,不僅產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平得到加強(qiáng),員工綜合素質(zhì)也有了很大提高。企業(yè)綜合實(shí)力得到快速提升,良好的投資環(huán)境吸引了越來越多的國(guó)內(nèi)外廠商的目光,隨著東風(fēng)渝安車輛公司、東風(fēng)韓都油化公司的創(chuàng)立,東風(fēng)實(shí)業(yè)公司越來越多的企業(yè)開始外引內(nèi)聯(lián),通過引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù),參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。