| 東風(fēng)汽車有限公司后，安全生產(chǎn)工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn)：一是新公司管理方式發(fā)生根本變化；二是管理范圍由十堰基地到覆蓋三大基地；三是公司總部、事業(yè)部和工廠（子公司）多層次管理。按照“穩(wěn)定當(dāng)前，著眼未來”的指導(dǎo)思想，公司加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和管理，著力構(gòu)建新的安全生產(chǎn)管理機(jī)制： --指標(biāo)控制實(shí)現(xiàn)了四杜絕的重大突破。2003年杜絕了因工死亡、重大火災(zāi)、爆炸和重大環(huán)境污染事故； --員工傷亡事故得到有效控制。2003年公司內(nèi)統(tǒng)計(jì)重傷事故21起,千人重傷率為0.26，千人輕傷率為0.99； --作業(yè)環(huán)境的職業(yè)病危害因素實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。公司生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的塵、毒等主要職業(yè)病危害因素的定點(diǎn)監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)率高于行業(yè)控制標(biāo)準(zhǔn)。 構(gòu)建安全生產(chǎn)決策、三級(jí)管理和技術(shù)監(jiān)控平臺(tái) 公司設(shè)立了制造總部安技環(huán)保部，以加強(qiáng)全公司的安全生產(chǎn)管理，將安全生產(chǎn)作為公司實(shí)現(xiàn)23中期事業(yè)計(jì)劃的基本支撐，賦予安全生產(chǎn)管理部門特有的獎(jiǎng)懲權(quán)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理力度。公司重視安全生產(chǎn)投入。2004年，下達(dá)安全類固定資產(chǎn)投資1266.7萬元，用于62項(xiàng)安全隱患的重點(diǎn)整治與安全保障能力建設(shè)。 公司成立安全環(huán)保能源管理委員會(huì)，構(gòu)建安全生產(chǎn)決策平臺(tái)，組織籌備了公司級(jí)、事業(yè)部級(jí)、工廠（子公司）級(jí)三級(jí)安全環(huán)保能源管理委員會(huì)，以加強(qiáng)公司不同層次單位的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)與決策。 2003年發(fā)布《東風(fēng)汽車有限公司安全生產(chǎn)管理辦法（暫行）》，嚴(yán)格規(guī)定了各級(jí)行政正職、副職的安全生產(chǎn)職責(zé)，明確了公司三級(jí)安全管理部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作職責(zé)和人員配備要求，統(tǒng)一規(guī)定了公司安全工作的工作程序和要求。 加強(qiáng)內(nèi)部安全技術(shù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，構(gòu)建有效的技術(shù)監(jiān)控平臺(tái)。制造總部安技環(huán)保部下設(shè)6個(gè)科室，其中安全方面設(shè)有1個(gè)安全技術(shù)科和特種設(shè)備檢驗(yàn)所、防雷與車輛檢測(cè)中心、安全教育培訓(xùn)中心3個(gè)安全技術(shù)機(jī)構(gòu)。擁有國家級(jí)注冊(cè)安全工程師3人，國家級(jí)特種設(shè)備檢驗(yàn)師3人4項(xiàng)次，檢驗(yàn)、檢測(cè)持證檢驗(yàn)員27人140項(xiàng)次。 安全工作實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變” 公司堅(jiān)持安全工作由事后處理向事先預(yù)防、由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理、由行政管理向依法管理轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控，有效防范各類事故。 圍繞中期事業(yè)計(jì)劃，公司及時(shí)組織新公司安全現(xiàn)狀調(diào)查，查清管理對(duì)象、范圍和問題，公布公司安全事業(yè)計(jì)劃（2004～2007年）和富有挑戰(zhàn)性的KPI指標(biāo)，并下達(dá)各事業(yè)部、工廠進(jìn)行分解，以建立有效的安全生產(chǎn)指標(biāo)控制管理體系。 公司圍繞推行環(huán)境/職業(yè)安全健康管理體系等三大課題、2007年主要控制指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)同行一流水平的安全環(huán)保事業(yè)計(jì)劃，目前在十堰、襄樊地區(qū)單位推行的環(huán)境/職業(yè)安全健康管理體系已完成初始評(píng)審，正在進(jìn)行管理繁體文件的策劃。 結(jié)合階段性重點(diǎn)，公司大力開展安全檢查。先后制定了高產(chǎn)月、高溫檢修、“十一”檢修和生產(chǎn)走勢(shì)大幅度變動(dòng)等特殊情況下的安全生產(chǎn)監(jiān)控措施；組織開展了公司重大危險(xiǎn)源檢查、特種設(shè)備檢查；元旦、春節(jié)期間組織開展了對(duì)三大基地30個(gè)工廠、子公司的安全生產(chǎn)大檢查，查處隱患問題187項(xiàng)。 開展安全生產(chǎn)特色活動(dòng) 公司改善傳統(tǒng)評(píng)價(jià)方法和方式，確定了以車間為單元進(jìn)行季度自查、工廠進(jìn)行半年度自評(píng)、事業(yè)部復(fù)評(píng)、公司總部抽評(píng)并命名的新模式。2003年對(duì)20個(gè)工廠、子公司進(jìn)行了年度安全性評(píng)價(jià)復(fù)評(píng)驗(yàn)收。 2003年5月以各事業(yè)部為主體、以工廠（子公司）為重點(diǎn)，組織和開展了各具特色的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。今年，公司開展了以液化石油氣站、油庫和移動(dòng)式梯臺(tái)、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸及沖壓設(shè)備為重點(diǎn)的三項(xiàng)安全整治活動(dòng)，以整治安全生產(chǎn)工作的薄弱環(huán)節(jié)與事故隱患，提高事故防范能力。 2004年，是東風(fēng)汽車有限公司全面展開中期事業(yè)計(jì)劃的第一年，公司將貫徹和落實(shí)國家安全生產(chǎn)工作要求，以推行兩個(gè)體系（環(huán)境/職業(yè)安全健康管理體系）、開展三項(xiàng)工程（安全素質(zhì)教育、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新工程）為工作主線，努力落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保公司安全生產(chǎn)。 |
