日前，“東風有限”總裁中村克己在商用車公司副總經(jīng)理黃剛等陪同下來到總裝配廠了解樣板線的推進情況。
在裝配三線四班，中村克己在發(fā)動機分裝工位細心觀看員工們的實際操作，并詢問了員工執(zhí)行作業(yè)標準書的情況。得知還有個別人不習慣拿專用的工具盒操作時，中村克己笑著說：“剛開始有人不適應(yīng)是很正常的，你們要盡快掌握方法，學以致用?！?BR> 走到裝配三線一班，總裝配廠黨委書記王統(tǒng)德指著一張掛在柱子上的改善圖說：“這個地方通過改善把工位與裝配線的距離縮短了1.5米，方便了員工工作，但現(xiàn)場不夠整齊了。在下一步改善中，我們要想辦法把兩方面統(tǒng)一起來?！敝写蹇思赫镜礁纳魄肮の凰诘奈恢帽容^了一下，給了大家一個鼓勵的笑容。
在裝配二線，中村克己說：“二線現(xiàn)場比我上次來的時候整潔多了?！痹隈{駛室安裝工位，他詢問了駕駛室安裝過程中的安全保障情況，并建議每位安裝人員都戴上安全帽。
來到總裝配廠停車廣場，中村克己登上一輛天龍車，坐在駕駛員的位置上轉(zhuǎn)了幾下方向盤，查看了駕駛室天窗，調(diào)整了一下座椅的位置，覺得座椅空間稍有些狹小。黃剛解釋說，這已列為天龍車下一輪整改的內(nèi)容。中村克己建議，在下一步的設(shè)計改進中，讓設(shè)計人員也坐一坐自己設(shè)計的車，親自體會一下駕乘感受。
調(diào)研結(jié)束時中村克己說，創(chuàng)建樣板線要分三步走，一是把發(fā)現(xiàn)的問題列出來；二是分析問題，找到問題的解決辦法；三是從根本上解決這些問題。其中，今年要重點做好第一步的工作，要列出問題并讓公司的領(lǐng)導都知道這些問題。新車的開發(fā)、投產(chǎn)是整個公司的事，在總裝配廠這道最后的工序，全公司要一起想辦法解決發(fā)現(xiàn)的問題 。
