僅用兩年多時(shí)間，就將一個(gè)半停產(chǎn)近兩年、全面停產(chǎn)一年且已進(jìn)入破產(chǎn)程序的企業(yè)，改造成效率提高3倍，徹底扭虧為盈的企業(yè)，這是雙星接手東風(fēng)輪胎后的業(yè)績(jī)。
創(chuàng)新文化 提高向心力
走進(jìn)雙星東風(fēng)輪胎的車間，感受最深的是雙星的文化理念。子午成型工序的工作人員鄭剛告訴記者，這些理念能管好企業(yè)，讓企業(yè)發(fā)展，所以員工們都十分認(rèn)可，“只有用文化理念影響了人的思想，才能讓人做出好產(chǎn)品，文化理念的管理才是最高層次的管理?！编崉偟倪@番話，讓記者真切地感受到了雙星文化賦予這些員工的一種全新精神風(fēng)貌。
位于湖北省十堰市的東風(fēng)輪胎廠是1969年國(guó)家建設(shè)二汽的配套協(xié)作企業(yè)，其年生產(chǎn)能力一度達(dá)到300萬(wàn)套。2005年前后，公司嚴(yán)重資不抵債，進(jìn)入計(jì)劃破產(chǎn)程序。2005年3月17日，青島雙星與東風(fēng)輪胎簽訂資產(chǎn)托管協(xié)議書，接手東風(fēng)輪胎。2006年9月15日，十堰市中級(jí)人民法院根據(jù)債務(wù)人申請(qǐng)，宣告該公司破產(chǎn)。2007年8月30日，青島雙星以31461億元正式收購(gòu)了東風(fēng)輪胎。
雙星集團(tuán)對(duì)復(fù)工所招用的全部員工分批次、分階段開(kāi)展了“雙星企業(yè)文化理念及質(zhì)量意識(shí)”教育、“三個(gè)質(zhì)量曝光展”教育、“講誠(chéng)信、講名牌、講市場(chǎng)”教育等，使大多數(shù)員工的思想觀念發(fā)生了大變化，形成了強(qiáng)大的企業(yè)向心力。
轉(zhuǎn)變觀念 提高競(jìng)爭(zhēng)力
在雙星東風(fēng)輪胎的產(chǎn)品展室里，有兩只型號(hào)相同但品牌不同的輪胎并排著擺放在展位里，一只是雙星東風(fēng)的產(chǎn)品，一只是一家國(guó)際著名輪胎企業(yè)的產(chǎn)品。“這是最高端的轎車輪胎，我們擺在這里，就是要瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)最先進(jìn)水平的產(chǎn)品，來(lái)研發(fā)我們的產(chǎn)品?！彪p星東風(fēng)的工作人員說(shuō)。
一切以市場(chǎng)為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)、制造產(chǎn)品，這是雙星接手東風(fēng)輪胎后，著力強(qiáng)化的觀念。過(guò)去，東風(fēng)輪胎只注重配套一個(gè)市場(chǎng)，現(xiàn)在雙星針對(duì)市場(chǎng)的變化和需求，做到了配套市場(chǎng)、維修市場(chǎng)、定牌市場(chǎng)、國(guó)外市場(chǎng)多條腿走路。
圍繞著多元的市場(chǎng)，雙星東風(fēng)在產(chǎn)品的研發(fā)、制造、銷售上，觀念大變，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)。在研發(fā)上，為適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求，雙星東風(fēng)明確了“研發(fā)中、高檔產(chǎn)品，搶高端市場(chǎng)”的發(fā)展方向，高檔轎車胎規(guī)格增加了8倍，發(fā)展到目前的40多個(gè)，速度級(jí)別240公里/小時(shí)以上的轎車胎規(guī)格發(fā)展到7個(gè)。目前，他們正在開(kāi)發(fā)多個(gè)40系列的高檔胎。在制造上，過(guò)去東風(fēng)輪胎是一個(gè)品種干半年甚至一年，而現(xiàn)在一天換一個(gè)品種是經(jīng)常事。在銷售上，雙星東風(fēng)僅用了一年多時(shí)間，產(chǎn)品已銷售到美國(guó)、德國(guó)、日本、俄羅斯等10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。去年下半年以來(lái)，雙星東風(fēng)輪胎公司已接到半鋼轎車胎出口訂單200多萬(wàn)套，超過(guò)了現(xiàn)有的產(chǎn)能。
轉(zhuǎn)變機(jī)制 提高生產(chǎn)力
雙星接手東風(fēng)輪胎后，短短半年時(shí)間，其半鋼子午線輪胎日產(chǎn)量就由過(guò)去的2000條增加到6000條。這高效率固然有設(shè)備改造的功勞，更重要的是雙星的機(jī)制提高了東風(fēng)輪胎的生產(chǎn)力。
雙星的機(jī)制是一套內(nèi)部市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，主要內(nèi)容是公司與工廠、工廠與車間、車間與員工的三級(jí)承包制，承包的內(nèi)容包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、設(shè)備維修、人員工資等所有與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的指標(biāo)，工序與工序之間、車間與車間之間，是一種市場(chǎng)關(guān)系。上工序產(chǎn)量、質(zhì)量不合格，影響了下工序的生產(chǎn)，可以索賠。這種機(jī)制把員工都推進(jìn)了市場(chǎng)，變企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為全員的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。
在轉(zhuǎn)變機(jī)制的同時(shí)，雙星用創(chuàng)新理念教育引導(dǎo)廣大員工，實(shí)現(xiàn)了員工從不懂創(chuàng)新、不愿創(chuàng)新、不會(huì)創(chuàng)新到主動(dòng)創(chuàng)新、積極創(chuàng)新、全員創(chuàng)新的突破，創(chuàng)新項(xiàng)目層出不窮。到目前，員工創(chuàng)新項(xiàng)目已達(dá)到300多個(gè)，解決了生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、管理中的許多大問(wèn)題。目前，雙星新的發(fā)展規(guī)劃是，力爭(zhēng)2年到3年形成1000萬(wàn)套輪胎生產(chǎn)能力，進(jìn)入中國(guó)輪胎行業(yè)的前列。
