作為整車制造工廠，產(chǎn)能是衡量競爭實(shí)力的一個(gè)最基本的指標(biāo)。產(chǎn)能提升了，效率才能升起來，成本才能降下來，企業(yè)才有競爭力。經(jīng)過多年建設(shè)發(fā)展，特別是2010年的持續(xù)高產(chǎn)拉練，東風(fēng)商用車總裝配廠已跨入10萬輛規(guī)模的行業(yè)大廠之列，實(shí)現(xiàn)了總裝人夢寐以求的夙愿。截至目前，就日產(chǎn)能力而言，總裝配廠已達(dá)到了行業(yè)領(lǐng)先水平。在目前做大的基礎(chǔ)上，如何實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)，是新形勢對東風(fēng)商用車總裝配廠發(fā)展提出的新課題，也是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展必須破解的現(xiàn)實(shí)難題。
據(jù)介紹，總裝是東風(fēng)商用車生產(chǎn)的最后一道工序。因受外部資源制約這一生產(chǎn)特性，還很脆弱的供應(yīng)鏈體系的保障能力（交通瓶頸成為一大制約因素，且在短時(shí)間內(nèi)難以緩解），加上2011年產(chǎn)量大綱相比于2010年的實(shí)績有一定幅度削減，使隊(duì)伍穩(wěn)定、效率提升和現(xiàn)場改善的壓力都進(jìn)一步加劇。特別是質(zhì)量管理上直行率、交付上入庫均衡率等新的管理指標(biāo)的引入，以及生產(chǎn)性向上等指標(biāo)的提升、人事費(fèi)用指標(biāo)的管控加嚴(yán)，為質(zhì)量做精、業(yè)績做優(yōu)、管理做強(qiáng)提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這就要求總裝配廠必須大力提升管理，強(qiáng)化管理，務(wù)必更加精細(xì)、嚴(yán)格、規(guī)范，這對東風(fēng)商用車總裝配廠各項(xiàng)工作也提出了更高要求。唯其如此，總裝配廠才能以更優(yōu)的質(zhì)量、更低的成本、更快的交付滿足用戶的需求。如何通過深化改善、精細(xì)管理，完善體制和機(jī)制，把管理水平提上來，把QCT綜合競爭實(shí)力提升起來，是東風(fēng)商用車總裝配廠2011年面臨的一個(gè)重大課題和緊迫任務(wù)。
基于此，東風(fēng)商用車總裝配廠確立打造商用車制造國際標(biāo)桿工廠的奮斗目標(biāo)。這是東風(fēng)商用車公司的期待，也是總裝人的追求。把中國的東風(fēng)變成世界的東風(fēng)，總裝配廠作為東風(fēng)商用車十堰本部的主力裝配工廠之一，應(yīng)扛起大旗。這是時(shí)代賦予的歷史使命。這既是對中國的東風(fēng)、世界的東風(fēng)強(qiáng)有力的支撐，也是總裝自身實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。面對國內(nèi)外市場更加激烈的競爭，特別是因應(yīng)東風(fēng)商用車國際化戰(zhàn)略的展開、推進(jìn)，總裝配廠作為制造工廠，必須進(jìn)一步提升在品質(zhì)、成本、交期等各方面的競爭力，這就要求：DCPW推進(jìn)必須進(jìn)一步深化，現(xiàn)場改善與管理改善必須進(jìn)一步深入，工廠QCT競爭實(shí)力必須得到進(jìn)一步提升。
為深入貫徹東風(fēng)公司2011年工作會(huì)精神，總裝配廠確立的行動(dòng)路徑是：以市場和客戶為中心，以深化DCPW實(shí)踐為主線，以不斷提升工廠對東風(fēng)公司的貢獻(xiàn)度為指針，精細(xì)管理，深化改善，進(jìn)一步提升工廠QCT競爭力，建設(shè)實(shí)力總裝、活力總裝、魅力總裝，堅(jiān)定不移向商用車制造國際標(biāo)桿工廠目標(biāo)邁進(jìn)，奮力開創(chuàng)工廠科學(xué)發(fā)展的新局面。
實(shí)力首先體現(xiàn)在質(zhì)量上，為此，東風(fēng)商用車總裝配廠提出，鎖定國際標(biāo)桿，大力推進(jìn)國內(nèi)車與出口車同質(zhì)化，不斷提高整車裝調(diào)實(shí)物質(zhì)量水平，持續(xù)提升東風(fēng)商用車品牌競爭力?；盍Ω倔w現(xiàn)在管理上，要進(jìn)一步深化管理新方法、新工具的應(yīng)用和推廣，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高管理的精細(xì)化水平。魅力則主要體現(xiàn)在形象上，2011年，在鞏固去年成果基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步深化物流改善和現(xiàn)場改善，使現(xiàn)場暢起來，讓窗口靚起來。
圍繞打造國際標(biāo)桿工廠的目標(biāo)，2011年，東風(fēng)商用車總裝配廠將堅(jiān)持發(fā)展科學(xué)化、管理精細(xì)化、生產(chǎn)精益化、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化的工廠方針，各項(xiàng)管理著力在精細(xì)化上下功夫，各項(xiàng)工作著力在提升上求實(shí)效。用發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的眼光，認(rèn)真梳理每項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過實(shí)施改善和強(qiáng)化管理，達(dá)到消除浪費(fèi)、提高效率、降低成本、提高工廠綜合實(shí)力的目的。
面對東風(fēng)公司十二五規(guī)劃的絢麗圖景和做強(qiáng)做優(yōu)，建設(shè)國內(nèi)最強(qiáng)、國際一流汽車制造商的宏偉事業(yè)新夢想，全體總裝人將全力以赴，不遺余力，加速打造商用車制造國際標(biāo)桿工廠，完成振興、繁榮東風(fēng)商用車事業(yè)的歷史擔(dān)當(dāng)?？傃b人將以東風(fēng)公司十二五規(guī)劃為指針，以更加開闊的視野、更加昂揚(yáng)的斗志、更加扎實(shí)的作風(fēng)，躬身實(shí)干，激情打拼，為實(shí)現(xiàn)東風(fēng)公司十二五精彩開局再立新功。
