2013年，對于漢德車橋而言，不僅是對十年發(fā)展的回顧與總結，而且為其轉型發(fā)展翻開了新的一頁。漢德車橋通過多元化的創(chuàng)新，不斷挖掘著企業(yè)管理亮點，提升著企業(yè)的運營效率和經濟效益，面對當前工業(yè)自動化與信息化高度融合的發(fā)展趨勢，2012年9月，漢德車橋啟動了MES項目，經過項目組半年多的不懈努力，目前MES項目已投入試運行，項目通過系統、設備、人的高度集成，大幅提升了生產管控水平，成效顯著。
自2012年以來，漢德車橋MES項目歷經詳細調研、方案預設、詳設、開發(fā)、現場設計、現場施工等重要節(jié)點后，已順利服務于企業(yè)生產管控。整個系統經過生產過程物流管控、質量管理、生產跟蹤管理、產品檔案與追溯管理、裝配工藝指導等多方面控制，通過信息集成共享，提升了制造中資源的相互協調性，達到提升產品質量、降低生產成本的效果。
隨著漢德車橋MES系統的上線運行，重點解決了以下五個方面的問題：第一，BOM的準確率達到98%以上，由原來虛擬消耗點改成了工藝、現場、BOM三統一，使生產更加有序；第二，利用自動化手段采集產品過程信息，取消紙質跟單，解決了紙質跟單人工投入大、效率低的問題；第三，改善物流配送模式，實現真正拉動式生產，切實解決了“要什么？送什么？什么時間要？要多少？”的問題，減少了線邊庫存和資金占用的壓力；第四，MES系統在物料標識和包裝上有了質的飛躍，重要件實現了二維碼，其余件100%實現一維碼，在改善管理的同時，保證了物料過程流轉的及時性，對于辨別假冒服務信息也起到了積極的作用；第五，系統建立了過程防錯、相互約束的關系，使過程受控更加準確、生產組織全過程各個環(huán)節(jié)更加透明化，利于問題的解決和管理的提升，這是管理模式的轉變。
為使系統更加高效的運行，漢德車橋還通過理論和實操相結合的方式，在建立了系統運作規(guī)范的同時，不斷的對操作人員進行MES系統知識培訓，充分提升了員工對系統熟練掌握的程度，從而使MES系統更好的服務于企業(yè)制造的多個領域。
公司MES系統通過系統控制、預警和監(jiān)督生產資源等方式，有效的提升了產品質量、提高了生產效率、增加了企業(yè)收益，真正實現了企業(yè)的快速協同制造和柔性制造，為將公司打造成反應敏捷化、效率最大化、管理智能化的現代化企業(yè)注入了新的動力。
