享受了自主創(chuàng)新碩果的陜西法士特汽車傳動(dòng)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的李大開(kāi)告訴記者：“到今年年底，我們將推出自己的自動(dòng)變速器?！?nbsp;
在經(jīng)歷了2003年和跨國(guó)公司合資失敗的教訓(xùn)后，法士特集團(tuán)自主研發(fā)的步伐邁得更大了。而更讓李大開(kāi)頗為自豪地是：“我們重型汽車變速器產(chǎn)銷量已連續(xù)三年穩(wěn)居世界第一，我們擁有的專利有40多項(xiàng)，部分自主創(chuàng)新產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)已經(jīng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，不僅打破了跨國(guó)公司構(gòu)筑的知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘，而且形成了規(guī)模發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”
“爭(zhēng)取三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)上市”
李大開(kāi)透露：“法士特集團(tuán)要爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)整體上市。”這主要有兩個(gè)原因：一個(gè)是國(guó)資委、地方政府都希望法士特集團(tuán)繼續(xù)做強(qiáng)做大，所以我們有責(zé)任通過(guò)上市做大我們的盤(pán)子，吸引更多的資金，使集團(tuán)上更多新項(xiàng)目，推出更多新產(chǎn)品，以滿足中國(guó)汽車工業(yè)的發(fā)展需求。同時(shí)，我們還希望通過(guò)上市，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換機(jī)制，使集團(tuán)股本更加多元化，多元化的資本結(jié)構(gòu)可以使法士特集團(tuán)更為健康地運(yùn)轉(zhuǎn)。
李大開(kāi)認(rèn)為：我們不僅僅希望我們和濰柴動(dòng)力合資的陜西法士特齒輪有限公司得到很好的發(fā)展，同時(shí)也希望我們陜西法士特集團(tuán)得到更為快速的發(fā)展，陜西法士特集團(tuán)經(jīng)過(guò)最近幾年的努力，現(xiàn)在已經(jīng)變成越來(lái)越大的實(shí)體，我們除了有和維柴動(dòng)力合作的陜西法士特齒輪有限公司，還有集團(tuán)內(nèi)部其他子公司，這些都為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)整體上市打下了良好的基礎(chǔ)。
“我們?nèi)匀徊桓曳艞壸灾鲃?chuàng)新”
李大開(kāi)對(duì)媒體記者很坦誠(chéng)：“幸運(yùn)的是，從上世紀(jì)90年代，我們就一直沒(méi)有停止過(guò)自主研發(fā)。2003年，我們和外方組建合資公司后，沒(méi)有放棄自主創(chuàng)新。到今天市場(chǎng)占有率超過(guò)80%，我們?nèi)匀徊桓曳艞壸灾鲃?chuàng)新。”
在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)份額不斷飆升的同時(shí)，作為陜西法士特集團(tuán)的掌舵者，李大開(kāi)一直保持著清醒的頭腦：法士特集團(tuán)在機(jī)械變速器方面的技術(shù)水平，已經(jīng)和跨國(guó)公司不相上下。但是在自動(dòng)變速器方面，我們還存在不小的差距。幾年來(lái)，我們一直致力于自動(dòng)變速器的自主研發(fā)，并計(jì)劃在今年年底之前推出自己的AMT產(chǎn)品。我們企業(yè)的名字來(lái)自英文“fast”，其寓意就是要實(shí)現(xiàn)快速地、可靠地、牢固地發(fā)展。法士特集團(tuán)投資6個(gè)億的國(guó)家級(jí)汽車傳動(dòng)工程研究院正在抓緊建設(shè)，主體工程已經(jīng)完工。這里將建設(shè)40多個(gè)試驗(yàn)室，并已經(jīng)儲(chǔ)備了大量的科技人才。
“外資企業(yè)不會(huì)白給你核心技術(shù)”
李大開(kāi)認(rèn)為：很多企業(yè)在合資后會(huì)自豪地說(shuō)，我們合資了，我們吸收了，我們有錢(qián)了，從而放棄了自主創(chuàng)新。而我們通過(guò)實(shí)踐認(rèn)為，如果沒(méi)有自主創(chuàng)新，企業(yè)就很難實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。外國(guó)人無(wú)論是到中國(guó)合資也好，合作也好，沒(méi)有一個(gè)不是看好中國(guó)巨大的市場(chǎng)空間。他們絕不可能把高新技術(shù)白送給你。曾和我們合資的跨國(guó)公司也是同樣，不把核心技術(shù)交給你，結(jié)果合資三年，年年虧損，只好關(guān)閉。
李大開(kāi)的觀點(diǎn)非常明確：即使合資，也不能放棄自主研發(fā)。中國(guó)一家曾經(jīng)最大的客車廠合資后，完全依賴外方，放棄了自主研發(fā)，結(jié)果宇通客車起來(lái)了、金龍客車起來(lái)了……現(xiàn)在在行業(yè)前十名中已經(jīng)找不到這家客車企業(yè)的名字。所以，不要輕易認(rèn)為攀上一個(gè)跨國(guó)公司，攀上一個(gè)世界500強(qiáng)，就可以放松自己，那樣只會(huì)延誤戰(zhàn)機(jī)。所以，企業(yè)要發(fā)展，必須要有自己的核心技術(shù)，而這樣的核心技術(shù)必須建立在自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上。
“引進(jìn)產(chǎn)品只會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)存活”
談及和跨國(guó)公司合資合作的這些年，李大開(kāi)有著更多的感慨： 20多年前，我們引進(jìn)了他們的產(chǎn)品，但是僅靠引進(jìn)不是長(zhǎng)久之計(jì)。我們一直沒(méi)有停止自主創(chuàng)新，到現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)展到幾十個(gè)系列、幾百個(gè)品種，不僅在國(guó)內(nèi)取得了很大的成績(jī)，在國(guó)外也取得了很大的成績(jī)。前幾年，我們和外方成立的合資公司，由于經(jīng)營(yíng)不善，被迫關(guān)閉。我們收回了合資公司的工廠，上了我們自己的生產(chǎn)線，已經(jīng)在生產(chǎn)我們的產(chǎn)品，并且運(yùn)轉(zhuǎn)良好。
合資雖然失敗，李大開(kāi)仍然表現(xiàn)的非常大度：這并不影響我們和原合資方的合作，而且我們的合作還是處在非常好的時(shí)期，現(xiàn)在我們每年都為他們提供大量的產(chǎn)品。李大開(kāi)認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)靠引進(jìn)一個(gè)產(chǎn)品可以存活一個(gè)階段，靠國(guó)家的某一項(xiàng)政策也可以得到一定的發(fā)展，但是要想不斷地做強(qiáng)做大，一定要立足于自主創(chuàng)新，建立創(chuàng)新的機(jī)制和創(chuàng)新的文化。只有這樣，才能為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
“我們要繼續(xù)做汽車零部件行業(yè)的小火車頭”
李大開(kāi)始終堅(jiān)信：要想在變革中求發(fā)展，就要不斷地提升自己產(chǎn)品的技術(shù)、性能和質(zhì)量，還有性價(jià)比、售后服務(wù)等等。法士特的產(chǎn)品之所以得到了國(guó)內(nèi)外用戶的廣泛認(rèn)同，就是因?yàn)槲覀冏龅搅诉@些方面。
以李大開(kāi)為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子給陜西法士特集團(tuán)的未來(lái)定位就是：要成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的零部件企業(yè)集團(tuán)。為此，企業(yè)要努力完成“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由“技改型向研發(fā)型、制造型向銷售服務(wù)型、單一傳統(tǒng)型向多元化型、區(qū)域型向國(guó)際型”的轉(zhuǎn)變。產(chǎn)品不僅僅是包括重型變速器、中輕卡變速器、也包括乘用車變速器，不僅僅是變速器，取力器，還包括其他的零部件，法士特要繼續(xù)做“汽車零部件行業(yè)的小火車頭”。
“我們決不會(huì)盲目擴(kuò)張”
李大開(kāi)認(rèn)為：金融危機(jī)已經(jīng)使國(guó)內(nèi)國(guó)外的汽車格局都發(fā)生了很大的變化，行業(yè)洗牌不斷加速。盲目擴(kuò)張使一些企業(yè)付出了慘痛的教訓(xùn)，過(guò)去有、現(xiàn)在有，今后也還會(huì)有。
帶領(lǐng)一個(gè)身處陜西偏遠(yuǎn)山區(qū)、曾經(jīng)背負(fù)5億債務(wù)的企業(yè)走出困境并創(chuàng)造了眾多中國(guó)第一、世界第一的李大開(kāi)，現(xiàn)在對(duì)于銀行貸款非常的謹(jǐn)慎，目前法士特的資產(chǎn)負(fù)債率僅在20%上下，正處于健康的發(fā)展軌道中。李大開(kāi)表示：我們不愿意在時(shí)機(jī)不成熟的情況下，以提高資產(chǎn)負(fù)債率為代價(jià)進(jìn)行盲目投資。
對(duì)于是否抓住目前的國(guó)際汽車行業(yè)格局發(fā)生重大變化，主動(dòng)參與行業(yè)的并購(gòu)重組，李大開(kāi)謹(jǐn)慎表示：國(guó)外有些企業(yè)給我們推薦了一些項(xiàng)目，我們也在觀察能夠符合我們集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的目標(biāo)，但我們不會(huì)草率決定，而是一定要看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，不盲目擴(kuò)張，不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外。
