11月29日，工程車事業(yè)部開展如何達成2014年銷售目標workshop研討活動，工程車事業(yè)部領導班子成員、全體中層干部、產(chǎn)品營銷骨干等參加了研討。
據(jù)了解，2014年，工程車事業(yè)部銷售目標是16500輛，如何達成這個目標？工程車事業(yè)部決定利用workshop方式尋求良策。工程車事業(yè)部黨委書記吳理南作動員講話，希望大家本著高度責任感和使命感，充分利用好這種先進的工具，摒棄本位主義,打破思維定勢,積極展開研討，為2014年銷售目標的達成獻計獻策。
研討活動分三個小組進行，43名研討人員圍繞商品企劃、產(chǎn)品、收益、公告、銷售渠道、行銷管理、交付等課題，從問題提出、現(xiàn)狀分析、方策制定等環(huán)節(jié)分別進行討論，快速聚焦問題點，集思廣益，找出解決問題的有效途徑，充分發(fā)揮團隊的智慧，最終形成了由問題、方策、牽頭單位、配合單位、完成時間等組成的課題推進計劃。
工程車事業(yè)部總經(jīng)理徐大千對隊員們積極思考的態(tài)度給與了肯定，認為大家貢獻的智慧很多，基本達到了明確目標、凝聚智慧、找到差距、尋求突破的目標。下一步，要進一步進行分析整理，把各項研討成果落到實處，把智慧變成行動，確保明年銷售目標的達成。
