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資陽南駿汽車?yán)峡倢O振田是那里畢業(yè)的

我目前想去此公司應(yīng)聘,想了解哈此公司老總的情況,還有公司的發(fā)展前景哈,麻煩各位達(dá)人說哈! 謝謝: 問提問者：網(wǎng)友 | 2017-05-25

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　　四川大學(xué) 　　從一個(gè)虧損500余萬元的小農(nóng)機(jī)企業(yè)，發(fā)展成為一個(gè)產(chǎn)銷規(guī)模位居全省第一位、全國低速貨車行業(yè)第三位、年利稅達(dá)2000余萬元的載貨汽車生產(chǎn)企業(yè)；從當(dāng)初名不見經(jīng)傳到被列入國家《車輛生產(chǎn)企業(yè)和產(chǎn)品公告》的汽車企業(yè)、四川省機(jī)械工業(yè)30戶重點(diǎn)企業(yè)和四川省規(guī)劃發(fā)展的25戶百億級(jí)企業(yè)。每每談起南駿的發(fā)展歷史與前景，南駿人都會(huì)自豪地說：“南駿的成功與輝煌，是孫總帶領(lǐng)我們埋頭苦干的結(jié)果?！? 　　孫振田同志熱愛學(xué)習(xí)、善于鉆研，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和先進(jìn)的經(jīng)營管理理念有獨(dú)到的見解。為了挽救瀕臨破產(chǎn)倒閉的企業(yè)，他上任后勇于“亮劍”，以睿智的眼光提出了“外抓兩頭，內(nèi)抓兩點(diǎn)”的經(jīng)營思路，堅(jiān)持一手狠抓新產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)，一手強(qiáng)化質(zhì)量管理和財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)邁入了科學(xué)決策、穩(wěn)健發(fā)展的快車道。路走對(duì)了，企業(yè)救活了，而新的問題又接踵而來，汽車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，無論是在技術(shù)上還是在硬件設(shè)施上，南駿難以與強(qiáng)大的汽車企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行正面角逐。“拼也要拼出一條血路來！”孫振田經(jīng)過縝密分析后，便決定在觀念上創(chuàng)新，提出了“緊盯區(qū)域市場(chǎng)，發(fā)展區(qū)域產(chǎn)品，構(gòu)筑比較優(yōu)勢(shì)”的新產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，主張不盲目追求高精尖，充分運(yùn)用成熟的汽車技術(shù)，成熟的汽車總成，緊跟市場(chǎng)形勢(shì)，大力發(fā)展性價(jià)比高、適銷對(duì)路、量大面廣的產(chǎn)品，為企業(yè)找到了在當(dāng)前及未來較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。　　孫振田同志敢想敢做，作風(fēng)務(wù)實(shí)，工作中從不計(jì)個(gè)人得失，為企業(yè)的發(fā)展壯大嘔心瀝血，是員工心目中的“好當(dāng)家”。企業(yè)資金調(diào)度困難了，他親自到金融部門協(xié)調(diào)；旺季配套供貨無法保證了，他親自打電話甚至上門拜訪配套單位一把手予以解決；企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)上出現(xiàn)問題了，他立即組織召開專題會(huì)議予以解決；為了開拓市場(chǎng)，他一年總有100多天奔忙于全國各地。　　“這個(gè)企業(yè)直接帶動(dòng)4000人就業(yè)，還有一支1500名司機(jī)的送車隊(duì)伍。這樣的民營企業(yè)家為社會(huì)作出了杰出貢獻(xiàn)，理應(yīng)得到愛護(hù)和支持?！边@是今年全省“工業(yè)強(qiáng)省”工作會(huì)議中省委書記張學(xué)忠對(duì)南駿的點(diǎn)評(píng)。　　在孫振田的睿智決策下，南駿這匹“駿馬”跑得越來越遠(yuǎn)。: 回答者：網(wǎng)友

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