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中國三大石油企業(yè)跨國并購動(dòng)因模型怎么研究？

我是研究戰(zhàn)略管理的碩士生，想針對目前中國三大石油企業(yè)跨國并購現(xiàn)象。用SWOT模型總結(jié)出動(dòng)因模型。能否有高人幫忙指點(diǎn)下思路呀？: 問提問者：網(wǎng)友 | 2017-08-30

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　　呵呵外面copy來一篇這方面的論文，看看對你有用沒~~~~~ 　　“ 1 跨國公司并購我國企業(yè)的模式及動(dòng)因　　20世紀(jì)90年代以來，跨國公司對我國的投資規(guī)模和速度均呈上升趨勢，據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會(huì)議《2001世界投資報(bào)告》稱，全球500家最大的跨國公司中，已有400家來我國進(jìn)行直接投資，平均投資規(guī)模達(dá)1 000萬美元。入世后掀起了一股更強(qiáng)烈的跨國公司投資中國的浪潮，已經(jīng)出現(xiàn)跨國公司在中國由合資轉(zhuǎn)向獨(dú)資的趨勢。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2002年上半年我國外資并購交易數(shù)量就有306件，涉及交易金額134億美元，同比增長89%和150%。另外上海產(chǎn)權(quán)市場2005年外資并購金額135.02億元，占全部交易額的17%。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，跨國公司將更多地采用并購方式進(jìn)入中國市場，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)在中國市場的快速擴(kuò)張。　　1.1 跨國公司在我國的并購模式　　從資本市場的角度看，跨國公司在華并購模式主要有三種：一是外商直接并購上市公司。由于跨國公司現(xiàn)在尚不能從事A股交易，在主板市場難以占到一席之地；而在能夠交易的B股市場上，上市公司發(fā)起人持有多數(shù)股份，而這一部分又多以國有股、法人股形式存在，因此從目前政策上看還存在難題。二是外商并購上市公司的母公司，如阿爾卡特并購上海貝爾50%+1的股權(quán)，通過這種方式，阿爾卡特公司不僅打破了電信領(lǐng)域外資不能控股的禁令，而且實(shí)現(xiàn)了持股上市公司的目的。這種方式稱為跨國公司并購我國企業(yè)的主要模式。三是外商并購上市子公司，這種情況目前較多，例如2002年12月20日上海通用（上汽集團(tuán)與通用汽車的合資企業(yè)）、上汽集團(tuán)和美國通用三家聯(lián)手收購山東大宇整車部分（煙臺(tái)車身有限公司）100%的股權(quán)，在重組后成立的新合資公司中，上海通用成為最大的股東，占有50%的股份。　　從產(chǎn)業(yè)重組角度看，主要是橫向并購，縱向并購和混合并購較少。所謂橫向并購，即生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)，或是具有競爭關(guān)系的經(jīng)營領(lǐng)域相同的銷售商或服務(wù)商之間的并購。如可口可樂公司并購中國飲料行業(yè)“七軍”，柯達(dá)公司對感光材料的全行業(yè)收購，達(dá)能公司成功收購我國本土最優(yōu)秀的飲料企業(yè)（品牌）娃哈哈和樂百氏，荷蘭皇家殼牌集團(tuán)出資4.3億美元購買中石化的股票，并與中石化合作，聯(lián)手收購國內(nèi)的500個(gè)加油站等。　　1.2 跨國公司在我國并購的動(dòng)因　　（1）搶占中國市場。隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，與世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步接軌，中國的人均收入不斷提高，2003年我國人均收入已突破1 200美元，2005年達(dá)到1 500美元，今后將會(huì)進(jìn)一步提高。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家林德的分析，一國的需求結(jié)構(gòu)由其平均收入水平?jīng)Q定，我國人均收入的提高，將使我國在高檔次商品的需求和消費(fèi)增加，加上中國13億人口，今后中國是最具潛力的消費(fèi)市場。中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長、政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境穩(wěn)定、投資環(huán)境不斷改善，這些都是吸引外商不斷加強(qiáng)在中國并購行為的動(dòng)機(jī)?？鐕驹谖覈M(jìn)行大規(guī)模的并購，迅速占領(lǐng)市場，擴(kuò)大規(guī)模，形成壟斷，攫取高額利潤。　?。?）利用中國廉價(jià)勞動(dòng)力。中國的優(yōu)勢就在于擁有大量廉價(jià)勞動(dòng)力，目前中國成為了很多跨國公司的加工基地。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國的加工貿(mào)易已經(jīng)占對外貿(mào)易總額的半壁江山了。通過并購將生產(chǎn)基地建立在中國，對于跨國公司本身來講就等于獲取了具有比較優(yōu)勢的資源。　?。?）獲取現(xiàn)成的營銷網(wǎng)絡(luò)。在激烈的國際競爭中，營銷網(wǎng)絡(luò)和渠道是否合理、暢通直接關(guān)系到企業(yè)利潤的大小。收購一家具有現(xiàn)成分銷體系的企業(yè)要比在當(dāng)?shù)匦陆ǚ咒N渠道與銷售組織更為有利，跨國公司大手筆并購中國企業(yè)就可以獲得中國本土企業(yè)經(jīng)過多年鋪就的網(wǎng)絡(luò)和渠道資源，節(jié)省大量的銷售成本。　?。?）利用我國的人力資源和技術(shù)優(yōu)勢。我國國內(nèi)高級人才與國外存在極大的薪酬差距，相對于跨國公司母國的員工來講，中國科研人才的勞動(dòng)力價(jià)格十分低廉。根據(jù)IDC報(bào)告，美國軟件人才的使用成本是中國的9倍，印度軟件人才的使用成本是中國的2倍。除此以外，我國的技術(shù)水平也有了較大提高，據(jù)IMD1997年度世界競爭力報(bào)告，在所調(diào)查的46個(gè)國家和地區(qū)中，我國科學(xué)與技術(shù)國際競爭力綜合排名第20位，基礎(chǔ)研究對長期經(jīng)濟(jì)與技術(shù)發(fā)展的支持程度排第12位，這表明我國技術(shù)水平在世界科學(xué)領(lǐng)域具有一定的優(yōu)勢?？鐕静①徶袊髽I(yè)可以充分利用我國的人力資源和技術(shù)優(yōu)勢，節(jié)省生產(chǎn)和研發(fā)成本。　　2 面對跨國并購，我國企業(yè)發(fā)展的SWOT分析　　2.1 我國企業(yè)的優(yōu)勢　?。?）要素優(yōu)勢。我國企業(yè)雖然資金缺乏，技術(shù)上也落后于跨國公司，但有相對廉價(jià)的勞動(dòng)力資源，原材料的采購成本也比較低，因此，我國企業(yè)可以充分發(fā)揮要素的比較優(yōu)勢，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的競爭力。　?。?）勞動(dòng)密集型行業(yè)和部分資本密集型行業(yè)優(yōu)勢。經(jīng)過20多年的改革開放，我國已經(jīng)形成了一批優(yōu)勢行業(yè)和產(chǎn)品。我國紡織、煤炭、建材、有色等行業(yè)在世界上具有相對優(yōu)勢，占有較大的市場份額。我國紡織服裝占世界貿(mào)易總額的13%，已連續(xù)多年居世界首位。1989～2001年，我國工業(yè)制成品出口增長5.4倍，年均增長16.7%，工業(yè)品出口占出口總額的比重已由1989年的71.3%提高到2001年的90.1%。因此，可以利用制造規(guī)模和制造能力，以國內(nèi)市場為依托，通過國際市場的進(jìn)一步拓展，參與市場競爭，逐步確立起全球制造中心的地位。　?。?）本地市場優(yōu)勢。我國企業(yè)由于是在國內(nèi)生存和發(fā)展起來的，因此對國內(nèi)的人文和民族特點(diǎn)、政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律、法規(guī)、政策等各方面比外國公司有著更多的了解，而跨國公司則面臨本土化的問題。同時(shí)，我國企業(yè)已經(jīng)在國內(nèi)建立起了較為完備的生產(chǎn)體系和市場營銷網(wǎng)絡(luò)，可以充分利用這種優(yōu)勢，去和跨國公司搶占市場。　　2.2 我國企業(yè)的劣勢　　（1）產(chǎn)業(yè)集中度低，規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。雖然自改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，主要產(chǎn)業(yè)的集中度上升，規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況有所改觀，但從總體上說，我國主要產(chǎn)業(yè)的企業(yè)規(guī)模仍然普遍偏小、產(chǎn)業(yè)集中度過低、生產(chǎn)要素配置過于分散、缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)。如我國汽車整車廠有120多家，前13家企業(yè)的總產(chǎn)量尚不足美國通用汽車公司的1/4，整車廠零部件自制率在50~60%左右（國外汽車廠零部件大都已實(shí)行全球采購）。由于規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，使得我國主要產(chǎn)業(yè)部門的企業(yè)缺乏基本的整合市場能力，導(dǎo)致重復(fù)生產(chǎn)、重復(fù)建設(shè)、過度競爭的狀況十分明顯，造成資源配置的損失與浪費(fèi)。　?。?）技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新能力較低。世界各大跨國公司一般都有自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品，這種核心技術(shù)和產(chǎn)品具有不可模仿性而成為跨國公司在競爭中不斷擴(kuò)張的核心競爭能力。相比之下，我國企業(yè)的差距很大。目前發(fā)達(dá)國家引進(jìn)與消化吸收的經(jīng)費(fèi)投入一般為1：3，我國僅為1：0.06，這種投入模式一方面導(dǎo)致技術(shù)上的落后，另一方面降低了企業(yè)研究開發(fā)與技術(shù)進(jìn)步、品牌創(chuàng)造等非價(jià)格競爭能力。　?。?）公司治理結(jié)構(gòu)不完善，管理水平低下。作為我國經(jīng)濟(jì)支柱的國有企業(yè)雖然多年改革，有些也實(shí)行了股份制改造，但尚未真正建立起產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，主要著政企不分、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、激勵(lì)機(jī)制不完善、約束機(jī)制的弱化等等問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展與競爭力的提高。　　2.3 跨國并購帶給我國企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇　　進(jìn)入我國實(shí)施跨國并購的公司一般在國外經(jīng)營都比較成功，他們有著豐富的經(jīng)驗(yàn)、充足的資金、先進(jìn)的技術(shù)與管理方式，可見跨國并購將為我國企業(yè)的發(fā)展提供新的資金來源，帶來先進(jìn)的管理方式和管理理念，將會(huì)促進(jìn)企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步，通過示范效應(yīng)可以促進(jìn)國內(nèi)企業(yè)管理人才的培養(yǎng)和管理水平的提高，從而有利于改善我國企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展帶來更多的機(jī)會(huì)。　　2.4 跨國并購帶來的威脅　　跨國并購也給我國企業(yè)帶來威脅。跨國公司采用并購方式，既可以充分利用我國現(xiàn)有的生產(chǎn)體系和營銷網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到快速進(jìn)入中國市場的目的，又可以憑借其資金、技術(shù)、管理和人才等各方面的優(yōu)勢，大力搶占中國市場，從而抑制國內(nèi)企業(yè)擴(kuò)張。尤其是入世后，隨著市場的開放，企業(yè)面臨巨大的競爭壓力，甚至產(chǎn)生生存危機(jī)。同時(shí)，跨國公司并購國內(nèi)企業(yè)后，要實(shí)行人才本土化戰(zhàn)略，必然會(huì)人為提高高級技術(shù)和管理人才的雇傭成本，特別是對中國企業(yè)家的爭奪將空前激烈。市場競爭最根本的是人才競爭，企業(yè)競爭最根本的是企業(yè)家之間的對話。如果由一流的中國企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)的一大批外國企業(yè)來與中國企業(yè)競爭，那么，我國企業(yè)的面臨的競爭態(tài)勢更加嚴(yán)峻，因此，迫切需要制定合理的戰(zhàn)略進(jìn)行應(yīng)對。　　3 應(yīng)對跨國并購的政策建議　　3.1 盡快建立和完善上市公司跨國并購的法律體系　　跨國并購作為一種市場經(jīng)濟(jì)行為，離不開良好的法律體系，因此，要引導(dǎo)跨國公司對我國上市公司并購向優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方向發(fā)展，建立適合中國國情的國際并購法律體系的基本框架，包括反壟斷法、跨國并購審查法、公司法、社會(huì)保障法、破產(chǎn)法等。為便于我國政府將國際并購納入市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正常軌道，達(dá)到吸收外資和保護(hù)國內(nèi)有效競爭的雙重目的，同時(shí)又有利于跨國公司的投資，降低投資者對實(shí)施并購的法律風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)，所有針對國際并購的立場、政策、審查程序等都應(yīng)在法律中體現(xiàn)出來。我國當(dāng)前最迫切的立法任務(wù)應(yīng)是制定《反壟斷法》、《跨國并購審查法》等法律。　　3.2 完善上市公司并購的環(huán)境　　我國現(xiàn)行外資法對外資準(zhǔn)入限制較多，A股市場還未對外資開放，跨國公司收購我國上市公司困難重重。因而，為了吸引更多的跨國公司參與我國境內(nèi)公司的并購活動(dòng)，就應(yīng)培育更加成熟的資本市場，積累更加豐富的經(jīng)營管理和防范金融風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)，并有相應(yīng)制度和機(jī)制保護(hù)資金運(yùn)作安全、高效。此外，還應(yīng)減少公司并購活動(dòng)中的地方行政干預(yù)，以保護(hù)收購公司的積極性。但同時(shí)應(yīng)注意加強(qiáng)對外商并購中的國有資產(chǎn)評估的規(guī)范和監(jiān)管，尤其要重視對國有資產(chǎn)的商標(biāo)、土地、經(jīng)濟(jì)業(yè)績等資產(chǎn)評估，以防止國有資產(chǎn)流失。　　3.3 建立上市公司國際并購審查制度　　一是要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)。從國家長遠(yuǎn)利益出發(fā)，根據(jù)本國國情，及時(shí)修訂產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄，具體規(guī)定哪些產(chǎn)業(yè)允許跨國公司可以并購的方式進(jìn)入，哪些產(chǎn)業(yè)需要保護(hù)，力求保護(hù)有節(jié)、開放有度。二是對國際并購實(shí)行綜合審查標(biāo)準(zhǔn)，使之既能通過國際并購的方式引進(jìn)資金、技術(shù)和管理等，又能防止跨國公司在市場上形成壟斷，同時(shí)促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的有序競爭。三是在一些特殊行業(yè)中禁止或限制國際并購，例如對涉及國家安全的航空、海運(yùn)、原子能、軍工等領(lǐng)域的國際并購予以禁止或?qū)毓杀壤枰試?yán)格限制，以防外國公司控制這些領(lǐng)域，從而維護(hù)本國的經(jīng)濟(jì)主權(quán)。　　3.4 培養(yǎng)一批有實(shí)力的民族企業(yè) 　　有專家指出，國內(nèi)企業(yè)要走向跨國并購，必須經(jīng)歷區(qū)域內(nèi)企業(yè)并購和組建集團(tuán)、跨經(jīng)濟(jì)區(qū)域的企業(yè)并購和組建集團(tuán)以及走出國門進(jìn)行跨國并購等三個(gè)發(fā)展階段。而就我國企業(yè)的現(xiàn)狀來說，目前尚處于由第一階段向第二階段過渡的時(shí)期。無論是海爾、春蘭還是聯(lián)想，都沒有強(qiáng)大到在國際市場上吞并對手的地步，而在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，絕大多數(shù)中國企業(yè)甚至連與跨國集團(tuán)進(jìn)行平等對話的資格都沒有。因此，在今后一段時(shí)期，更多的中國企業(yè)將會(huì)在新一輪的并購風(fēng)暴中被跨國資本收歸旗下。如果中國企業(yè)不盡快做大做強(qiáng)，就難免“人為刀俎，我為魚肉”?！?: 回答者：網(wǎng)友

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